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CAREERキャリアを知る

キャリアモデル

キャリアステップ

当社では、階層ごとに担う業務の範囲(業務領域)を設定し、
その業務を遂行するうえで求められる能力の基準(要求基準)を定めています。
自分にとって「現在必要な能力」と「今後必要になる能力」を
客観的に確認しながらキャリアステップをしていきます。

業務領域
  • ・創意工夫と提案
  • ・後輩の指導
  • ・チームの指導管理
  • ・他チームとの連携
  • ・部署の指導管理
  • ・他部署との連携
  • ・全体的な業務遂行
  • ・部署方針の決定
  • ・会社を代表する立場
要求基準
  • ・上司の指示を受けながら、自ら業務をこなし、ミスなく遂行できる
  • ・担当業務において基本的な指示を受け、創意工夫して業務を遂行できる
  • ・新人レベルの部下の指導ができる
  • ・担当業務において創意工夫と提案業務を遂行できる
  • ・他部署や社外と調整できる
  • ・後輩チームメンバーの指導ができる
  • ・部署方針に基づいて個人、またはチームリーダーとして与えられた業務を遂行できる
  • ・チーム全体の指導と管理ができ、他部署や社外と総合的な折衝や調整ができる
  • ・部署方針に基づいて部署全体の調整や部下の指導と管理ができる
  • ・部署の方針・企画を上申でき、他部署や社外と総合的な折衝や調整ができる
  • ・会社方針、他部署の情報を把握し、部の業務を遂行できる
  • ・他部署や社外と総合的な折衝や調整ができる
  • ・会社方針を把握して、部署方針を決定し、会社を代表する立場で社外に対しても折衝、調整ができる
  • ・部全体を管理し、適切な指示でマネジメントができ、会社方針の企画立案ができる

※:上記の図は総合職のキャリアステップ例になります。

新入社員

要求基準
  • ・上司の指示を受けながら、自ら業務をこなし、ミスなく遂行できる
中級社員

要求基準
  • ・担当業務において基本的な指示を受け、創意工夫して業務を遂行できる
  • ・新人レベルの部下の指導ができる
上級社員(主任級)
業務領域
  • ・創意工夫と提案
  • ・後輩の指導
要求基準
  • ・担当業務において創意工夫と提案業務を遂行できる
  • ・他部署や社外と調整できる
  • ・後輩チームメンバーの指導ができる
チームリーダー
業務領域
  • ・チームの指導管理
  • ・他チームとの連携
要求基準
  • ・部署方針に基づいて個人、またはチームリーダーとして与えられた業務を遂行できる
  • ・チーム全体の指導と管理ができ、他部署や社外と総合的な折衝や調整ができる
課長級
業務領域
  • ・部署の指導管理
  • ・他部署との連携
要求基準
  • ・部署方針に基づいて部署全体の調整や部下の指導と管理ができる
  • ・部署の方針・企画を上申でき、他部署や社外と総合的な折衝や調整ができる
次長級・部長級
業務領域
  • ・全体的な業務遂行
  • ・部署方針の決定
  • ・会社を代表する立場
要求基準
  • ・会社方針、他部署の情報を把握し、部の業務を遂行できる
  • ・他部署や社外と総合的な折衝や調整ができる
  • ・会社方針を把握して、部署方針を決定し、会社を代表する立場で社外に対しても折衝、調整ができる
  • ・部全体を管理し、適切な指示でマネジメントができ、会社方針の企画立案ができる

※:上記の表は総合職のキャリアステップ例になります。

技術職(設計担当)のキャリアステップにおける要求基準(例)

業務領域や要求基準は、階層ごとだけではなく、職種ごとにも設定しています。
以下に、技術職(設計担当)の業務領域の一部を紹介します。

計画
  • ・製品の基本設計資料の正しい解釈
  • ・設計に必要な調査項目の把握
  • ・地盤調査や土木試験の項目等の理解と正しい結果の読み取り
  • ・土木工学など設計を進めるために不可欠な基本技術の習得
  • ・プロジェクトや立地場所に即した斜面や地盤調査の必要項目の的確な判断
  • ・設計時の追加調査等が必要となった際の迅速項目・内容の判断と関係者との調整
  • ・製品の技術動向や特性等の認識と必要な知識の主導的な獲得
  • ・諸条件の総合的な勘案による調査・設計計画の作成
  • ・最新技術動向の把握と、組織内への浸透
  • ・土木設計に精通し、設計ノウハウを体系立てたうえでの知識・技術の後輩への指導と伝授
設計
  • ・必要なデータの取り揃えによる形式や形状の決定
  • ・過去の類似設計事例の事前調査
  • ・データ利用により効率的な設計
  • ・他部署との意思疎通を図りながらの基礎設計
  • ・不足資料がある場合の迅速対応
  • ・計画一の方規則や慣行等の概要理解
  • ・技術書類の的確な作成
  • ・案件全体像の正確な掌握
  • ・複雑な施設における関係者との随時調整と設計提案
  • ・限定された設計条件での最善な設計提案
  • ・設計ノウハウや資源の最大限活用と、自社優位性の控除を実現する高品質な設計
  • ・提供データの相互調整と、設計方針の的確な判断
  • ・前例の少ない計画における設計条件、法令、経済性、安全性、工期、施工方法などの要素に配慮した設計

新入社員
計画
  • ・製品の基本設計資料の正しい解釈
  • ・設計に必要な調査項目の把握
設計
  • ・必要なデータの取り揃えによる形式や形状の決定
  • ・過去の類似設計事例の前調査
  • ・データ利用により効率的な設計
中級社員
計画
  • ・地盤調査や土木試験の項目等の理解と正しい結果の読み取り
  • ・土木工学など設計を進めるために不可欠な基本技術の習得
設計
  • ・他部署との意思疎通を図りながらの基礎設計
  • ・不足資料がある場合の迅速対応
  • ・計画一の方規則や慣行等の概要理解
  • ・技術書類の的確な作成
上級社員(主任級)
計画
  • ・プロジェクトや立地場所に即した斜面や地盤調査の必要項目の的確な判断
  • ・設計時の追加調査等が必要となった際の迅速項目・内容の判断と関係者との調整
設計
  • ・案件全体像の正確な掌握
  • ・複雑な施設における関係者との随時調整と設計提案
  • ・限定された設計条件での最善な設計提案
チームリーダー
計画
  • ・製品の技術動向や特性等の認識と必要な知識の主導的な獲得
  • ・諸条件の総合的な勘案による調査・設計計画の作成
設計
  • ・設計ノウハウや資源の最大限活用と、自社優位性の控除を実現する高品質な設計
  • ・提供データの相互調整と、設計方針の的確な判断
課長級
計画
  • ・最新技術動向の把握と、組織内への浸透
  • ・土木設計に精通し、設計ノウハウを体系立てたうえでの知識・技術の後輩への指導と伝授
設計
  • ・前例の少ない計画における設計条件、法令、経済性、安全性、工期、施工方法などの要素に配慮した設計

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